“考核评估是推动干部干事创业的最直接抓手，新实施的积分管理机制大家觉得更加公平合理，每季度晒成绩的时候，明显感觉大家多了一分期待和紧张。”走访徐桥镇西平村，村党总支书记王军球对新实施的村（居）干部管理办法给予好评。
据了解，太湖县徐桥镇传统的村（社区）干部考核采用对村级按工作评分的模式，考核分差体现在村级与村级层面，无法直面体现出村（社区）干部个人工作情况。为了更细致了解村（社区）干部工作状况，激励干部积极作为，该镇创新考核机制，2023年全面试行村（社区）干部积分制管理办法，建立了一套可查询、有依据的干部履职表现量化考核工作机制，取得良好成效。
“一网覆盖”强机制。徐桥镇优化设置基层党建、乡村振兴、产业发展、信访维稳、等38项工作纳入考核并量化赋分，将11个村居干部分村（居）党组织书记、村两委干部、后备干部三类进行分类评比。对干部“立规矩”、“量指标”，每季度由镇级各部门根据工作情况，对村（居）工作按照第一名满分，最后一名得到赋分的80%线性计分，对照村（居）分工表将工作得分计算到对应村（居）干部。按照村（居）干部各项工作得分之和与所负责工作总分值计算出干部积分，并综合20%的测评分与加减分计算出干部积分，强化实绩成效与工作态度相结合的立体“风向标”。
“按季赛马”破躺平。坚持季度晒绩调度机制，建立全镇村（居）干部积分台账，动态更新管理积分结果，按季度对村（居）干部积分排名定期公示，由党委书记主持召开会议逐项晒绩分析，帮助干部理清工作思路，让基层干部能够进行距离横向对比，找准工作身边“活教材”，了解自身工作情况与存在差距，做到心中有“数”。同时打破论资排辈、轮流坐庄的弊端，把强光灯打向在“金子堆里躺平”干部，让“懵”的干部有目标，“躺”的干部有干劲，“干”的干部有面子。
“排队抓尾”促争先。该镇强化考核结果运用，将积分情况和村（社区）干部年度考核、评先评优、绩效报酬挂钩。按照三类人员，分层兑现设置的绩效报酬。每季度对总项工作排名靠村（居）党组织书记开展约谈提醒，对部分单项工作排名靠后村（居）负责干部开展反面案例剖析，实行末位表态发言等，以“排队抓尾”促进争先，形成“比、学、赶、超”的良好工作氛围。
下一步，徐桥镇将积极探索将积分制管理办法延伸到基层党组织书记抓党建工作上，用好制度抓手，强化对于机关事业单位、非公企业党组织抓党建工作管理，促进基层党建工作推向更高层次。（金介平）
